建发:成就国企一枝花

建发:成就国企一枝花

厦门建发集团主营业务包括供应链服务、房地产开发、旅游酒店和会展业四大板块。去 年,建发集团营收达1238亿元,上缴税收超过80亿元,多项指标创下历史新高,成为厦门国企一枝花。其中,供应链服务营收首次超过1000亿元,增幅达 到18%,继续稳居我省贸易流通行业龙头地位。

“福建国企有两面旗帜,一是厦航,二是建发。”一位业内人士这样评价。在电子商务异军突起、传统贸易企业遇到发展瓶颈的大背景下,建发集团在不占任何垄断资源优势的领域上一枝独秀,靠的是对转型时机的准确把握和高度市场化的现代企业运行机制。

    单纯买卖转向供应链服务
    不久前,厦门建发集团与包钢(集团)公司签订了战略合作协议。今后,建发集团将为包钢提供除传统矿石资源外的融资、物流等服务。
    这看似一次普通的合作联盟,对建发来说,却意味着主营业务板块又一次实现升级。在经济下行压力加大、增速放缓、电子商务异军突起的新常态下,这种升级在建发集团董事长吴小敏看来,”是一种战略转型”。
    矿石进口是建发的传统主营业务品种。建发此举堪称”一石二鸟”:从营业规模看,建发不仅保住了原来在包钢既有的供应份额,因为延伸服务,营业规模又进一步 做大了;包钢也受益匪浅,过去原材料、融资、物流几个交易环节要找不同的服务商,现在建发一家就能全盘解决,既省了手续,也节约费用。
    去年铁矿石等大宗原材料价格跌幅巨大,但建发供应链服务营收不降反升。业内人士指出,电子商务对传统国内贸易和实体店的冲击已是不争的事实,最近几年,竞 争的加剧和跨境电商的崛起,传统进出口贸易面临严峻挑战。矿石进口是建发供应链服务板块中的一个业务品种,包钢只是建发的客户之一,严峻的经济形势加剧了 企业的竞争。新常态下,建发集团及时推动服务升级。”现在市场上能向包钢提供矿石产品的进口商很多,但在新合作模式下,通过向包钢提供完整的供应链服务, 在经济新常态下建发体现出不一样的竞争力。”吴小敏说,传统的贸易业务是简单的”一买一卖”关系,现在简单的”一买一卖”已没有太强的竞争力,建发迅速向 供应链服务商转型,除了向采购企业提供传统原材料外,还向企业提供融资、物流等一揽子解决方案,帮助企业降低经营成本,实现双赢。
    新常态下的新转型
    贸易业务的转型只是建发的一个方向。在其他业务板块中,集团的房地产和旅游酒店业板块亦在转型或调整。
    记者了解到,在行业大调整来临之前,建发集团就已着手布局转型。
    针对公款消费大大下降等趋势,建发的旅游酒店业及时挖掘个人消费市场,根据各成员企业定位积极推出具有市场吸引力的新消费项目,迅速做大个人消费市场。
    目前,建发除了供应链服务板块继续稳居我省贸易流通行业龙头地位外,房地产板块旗下两家房企去年也继续位居中国房地产百强,旅游酒店业综合实力居我省旅游行业首位,会展业则跻身中国会展业十强。
    按照建发集团的构想,在未来的产业布局中,将继续把供应链服务、房地产开发、旅游酒店和会展业四大核心产业做大做优做强,并积极寻找新兴产业的合作机会和 切入点。目前,建发已经布局金融、医疗、环保、互联网等产业,在厦门国企”十三五”规划中,冲刺的目标是:挺进世界500强。
    发展离不开现代运行机制
   “建发集团的发展得益于有一套高度市场化的企业管理机制,使其在市场的风云变幻中,能把握时机提前布局转型升级。”厦门市国资委主任林杰说。
    据了解,早在上世纪80年代末,建发就开始对内部经营机制进行重大改革,打破了与行政级别挂钩的管理机制,实行经济目标责任制、一年一聘的干部聘任制、全 员劳动合同制等管理制度,并推行个人收入与岗位职责和贡献挂钩的分配制度,建立了经理离任审计制度等。这些当时走在厦门企业前列的改革举措,30多年来不 断得到完善,极大地调动并发挥了职工的积极性,让企业释放出活力。
   今 年初,建发集团总部和各行业集团已完成了新一轮的中层管理干部竞聘。竞聘的结果比往年还残酷:2014年在位的中层管理干部,有30多人因为综合考核未达 标在这轮竞聘中被降职或落聘。吴小敏告诉记者,机制活是建发快速发展的关键。干部聘任制在建发实行了30多年,现在的管理干部心里都有一杆秤,要是今年干 得不好,就得有心理准备自己来年是否能续聘了。
   记者点评:期待更多”建发模式”
   在没有任何垄断优势的市场中做成行业老大,建发集团的成功无疑给省内国企提供了一个可供借鉴的经验,而其高度市场化的企业管理和运行机制,无疑又是其中的精髓所在。
    “政企分开,说着容易,做起来不易。”采访中,建发集团不止一位高管发出这样的感叹。切实切断政企之间的行政级别界线,不只需要高管的自我牺牲,也要求高 管有敢于挑战市场的精神和魄力。因为行政级别的脱钩,意味着将告别旱涝保收的日子,未来还能不能保留今天的待遇,凭的将是在市场上真刀真枪的实干能力。
    事实证明,只有政企切实分开,企业才能把握机遇、转型升级,并迸发出内在的活力和创造力。我们期待,在万众创新中,涌现出越来越多的企业发展新模式。

来源:福建日报





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